При формировании стратегии консолидируются цели бизнеса и сотрудников с учетом этапа жизненного цикла организации
Чтобы построить HR-систему под задачи бизнеса необходимо от 2 до 5 лет планомерных действий в компании. В последние годы цели и задачи бизнеса меняются очень быстро, также быстро должна меняться система HR. Поэтому именно сейчас важно выстроить динамически быстро меняющуюся систему управления персоналом. В каждом подпроцессе HR-системы должны быть разработаны наборы инструментов для быстрого реагирования на задачи времени и цели бизнеса. Для устойчивости HR-системы, процессы должны быть описаны на 50-80% под разные варианты развития стратегии компании.
Стратегия управления персоналом — это план действий по достижению целей компании через эффективные методы управления персоналом. HR-cтратегия — это неотъемлемая часть политики компании, она помогает эффективно организовать работу сотрудников. Правильный выбор стратегии управления персоналом определяет успешную деятельность всей компании.
После аудита текущей ситуации в HR, рынка труда и геополитической ситуации, разработка стратегии обычно занимает от 1 до 3 месяцев, а внедрение стратегии может занять несколько лет даже в небольших компаниях.