Комплексная оценка персонала замыкает годовой HR-цикл управления персоналом. Параметры оценки настраиваются в зависимости от целей компании. Оценка может проводиться как по цифровым, так и по качественным показателям. В компании может быть настроено более 30 параметров комплексной оценки, каждый из которых может быть запущен в формате DIGITAL-инструментов.
Комплексная оценка может влиять на оценку результативности и величину бонусов от личного результата, бонуса за внедрение проекта, бонуса за наставничество, за работу с молодежью, за внедрение инноваций, оптимизацию процессов и многое другое.
Комплексная оценка управленческого и личностного потенциала напрямую может являться основанием для формирования кадрового резерва компании и развития потенциала сотрудников.
В качестве методов оценки сотрудников для выдвижения в кадровый резерв могут проводиться комплексные ассессмент-центры, решение бизнес-кейсов, психологическое тестирование, управление проектными группами.
