Управление персоналом – это система, которую надо выстроить внутри компании, как и другие системы (система бухгалтерского учета, система доставки продукции и т.д.).
HR-процессы должны быть описаны и взаимосвязаны между собой в определенном порядке, чтобы системно решить проблемы с персоналом.
Каждая компания индивидуальна, набор «симптомов болезней» у всех свой. Нам нужно провести диагностику проблем с персоналом в компании или «померить температуру», чтобы поставить «правильный диагноз и назначить лечение», то есть разработать план изменений в компании. С этого начинается процесс работы по построению HR-системы, далее вырабатывается индивидуальный план разработки HR-систем под компанию.
На этой странице перечислены основные блоки процессов, которые для равновесия HR-системы необходимо построить в компании. Для каждой отрасли и размера компании процессы могут отличаться, но в целом, все блоки процессов должны присутствовать для организации эффективной системы HR.
Эффективность HR-системы оценивается низким уровнем текучести персонала в компании, высоким уровнем производительности труда, эффективностью использования фонда оплаты труда, выполнением бюджета на персонал, высоким индексом рекомендации компании ее сотрудниками (eNPS), высоким уровнем удовлетворенности сотрудников, солидным стажем работы ключевых сотрудников в компании.
Об эффективности построенной HR-системы в целом свидетельствует узнаваемый положительный HR-бренд компании, характеризующий компанию, как надежного, современного, стабильного, адекватного работодателя с точки зрения кандидатов на рынке труда.
