В крупной производственной компании разработан и проведен проект DIGITAL-ассессмента для комплектации команды нового завода из внутреннего кадрового резерва. Цель проекта — оценка потенциала руководителей и распределение между новыми и действующими объектами группы компаний, в проекте приняли участие более 200 руководителей и ключевых специалистов компании. В комплексной оценке приняли участие руководители технической, технологической, производственной служб и службы качества. Проект позволил переместить на вакантные руководящие позиции компании 10% сотрудников внутреннего резерва. И закрыть ключевые вакантные позиции в течение двух месяцев от начала отбора. Оценка проходила в 8 этапов – оценка профессиональных компетенций, знаний по должности, оценка личностного потенциала, оценка управленческого потенциала, оценка 360 градусов, оценка внутреннего сервиса, оценка eNPS подразделений. К разработке методологии оценки и отбора были привлечены ключевые ТОП-менеджеры и специалисты компании. Проект проходил в заочном и очном формате, очный тур отбора стал финальным и состоял из выполнения групповых и индивидуальных заданий по профилю отбора на вакансии компании. В результате проекта также были отобраны внутренние тренеры и наставники на текущие объекты компании для внедрения системы наставничества на производстве по системе TWI.
