Для крупного производственного холдинга реализована разработана и внедрена система наставничества по методу TWI. За время внедрения проекта было обучено и подготовлено более 90 наставников для разного типа производства. Разработана, оттестирована и внедрена система оценки и мотивации наставников, проведены коммуникационные мероприятия и конкурсы по популяризации направления, выбрано и награждено 10 лучших наставников компании. Система показала свою эффективность, сроки выхода новых сотрудников на плановую производительность труда сократились до 3 недель от выхода сотрудника на работу.
