Работа в успешном производственном холдинге – сфера — производство строительных материалов, 25 лет на рынке, 220 сотрудников в 4 регионах
Функции:
- Разработка стратегии развития под Цели Группы для выполнения плановых задач учредителей, увеличение выручки и чистой прибыли на 20%
- Выполнение стратегии
- Заключение ключевых контрактов, ключевые переговоры
- Численность службы продаж по группе компаний — 47 сотрудников
- Оперативное управление (матричное) коммерческими подразделениями Предприятий
- Антикризисное управление при существенных отклонениях в показателях
- Изучение (аналитика) конкурентной среды, определение преимущественных каналов сбыта
- Аналитика показателей деятельности коммерческой службы для целей поиска узких мест и точек роста
- Аудит подразделений и контроль исполнения Стандартов коммерческой деятельности
- Участие в подборе ключевых сотрудников коммерческой службы
- Обучение сотрудников коммерческих подразделений работе по новым технологиям – при необходимости
Задачи на тестовый период:
- Аудит В2В продаж на предприятии «Подразделения Москва». Сроки – до 2-х недель
- Разработка и защита перед акционерами Плана развития на 3 месяца, позволяющего в согласованные сроки выйти на плановые значения. Сроки – до 2-х недель
- Участие в реализации Плана и достижение плановых значений (выполнение плана по марже в течение 3 недель подряд (плюс, минус 20% от утвержденных значений)). Сроки – до 6-ти недель
Примечание: Сроки даны как ориентиры. В зависимости от ситуации и по дополнительным соглашениям могут двигаться в обе стороны.
После успешного завершения тестового периода генеральным директором будет организован ввод в должность в задачи в рамках Группы Компаний, а именно:
- Получение базовых данных о работе Группы (история, ситуация, оргполитики, действующие стратегические программы – до 1 недели)
- Стажировка на базе успешного Предприятия – до 3-х недель
- Участие и разработка «большой» стратегии в рамках Группы на 2025-2026 годы. Стратегия должна быть утверждена акционерами до 01 ноября 2025 года
