Есть несколько принципов построения процесса подбора персонала для наибольшей эффективности и скорости комплектации команды. Первое — создание профилей должностей с компетенциями, которые проверяются в процессе этапов собеседования на соответствие профилю. Второе – создание инструментов оценки под компетенции в зависимости от позиции – обычно это набор тестов или кейсов на профессиональные, личностные, управленческие компетенции, а также оценка потенциала кандидата.
Наша компания предлагает инструменты цифровой оценки, что позволяет быстро и эффективно одновременно оценивать несколько кандидатов, выстраивать рейтинги по итогам оценки и предлагать для компании верное решение, формируя Job Оffer для лучшего кандидата за один день.
Для достойных кандидатов всегда много предложений на рынке труда, поэтому та компания, которая быстрее всех сможет организовать этапы подбора и оценки кандидатов, а также оперативно принять решение, имеет значительное преимущество перед конкурентами.
Кандидат, как и компания, оценивает потенциального работодателя. Организация собеседования – это визитная карточка компании – здесь кандидат впервые знакомится с компанией и составляет первое впечатление о ней. Как раз на этом этапе и формируется мнение об HR-бренде компании.
