+7 (967) 445-01-31

Внедрим эффективную систему оценки персонала

Инструменты комплексной цифровой оценки
Оценка показателей эффективности KPI, MBO, OKR
Оценка корпоративных компетенций 360
Оценка личностных компетенций
Оценка профессиональных компетенций
Оценка управленческих компетенций
Оценка потенциала сотрудника
Digital ассессмент-центр
Оценка качества внутреннего сервиса
Оценка мотивационных факторов eNPS
Оценка потребительской лояльности NPS
Рейтинги персонала по итогам комплексной оценки
Рейтинг на внутренний кадровый резерв HIPO
Цифровой профиль и оценка кандидата
Рейтинг персонала по итогам комплексной оценки
Оценка компетенций по методике 360°
Пример отчета SBG методом 360°. Используется для оценки деловых и корпоративных компетенций путем опроса руководителя-коллег-подчинных.
Оценка проектной деятельности ОКР
Пример отчета SBG по проектной деятельности. Используется для оценки вклада сотрудника в проект.
Оценка профессиональных компетенций
Пример отчета SBG по проектной деятельности. Используется для оценки вклада сотрудника в проект.
Оценка качества внутреннего сервиса
Пример отчета SBG по проектной деятельности. Используется для оценки вклада сотрудника в проект.
Этапы работы
01.
Разработка
02.
Внедрение
03.
Автоматизация
04.
Аутсорсинг
По итогам внедрения инструментов комплексной оценки эффективности и потенциала рекомендуем перейти на этап
Часто задаваемые вопросы

Комплексная оценка персонала замыкает годовой HR-цикл управления персоналом. Параметры оценки настраиваются в зависимости от целей компании. Оценка может проводиться как по цифровым, так и по качественным показателям. В компании может быть настроено более 30 параметров комплексной оценки, каждый из которых может быть запущен в формате DIGITAL-инструментов.

Комплексная оценка может влиять на оценку результативности и величину бонусов от личного результата, бонуса за внедрение проекта, бонуса за наставничество, за работу с молодежью, за внедрение инноваций, оптимизацию процессов и многое другое.

Комплексная оценка управленческого и личностного потенциала напрямую может являться основанием для формирования кадрового резерва компании и развития потенциала сотрудников.
В качестве методов оценки сотрудников для выдвижения в кадровый резерв могут проводиться комплексные ассессмент-центры, решение бизнес-кейсов, психологическое тестирование, управление проектными группами.