Телефон: (8412) 22-01-31, 56-50-28
Заказать звонок Видео о нас

Управление персоналом

Управление персоналом. Формирование привлекательности HR-бренда.

26.08.2012

Главное воздействие на производительность труда оказывают не условия труда сами по себе, а внимание к персоналу.

Доброжелательность и искренность - неотъемлемые черты авторитетного руководителя, помогающие умело руководить подчиненными. Ничто так не побуждает людей быть откровенными с руководителем, с доверием относиться к его советам и указаниям, как его доступность, общительность и доброжелательность. Однако доброжелательность не должна переходить в снисходительность. Искренность и простота не должны вести к панибратству.

Управление персоналом. Сокращаем расходы на персонал.

26.08.2012

Сегодня многим приходиться сталкиваться с проблемой безработицы. Это значит, что организации все чаще прибегают к увольнениям, когда необходимо сократить расходы по заработной плате. Исследования показывают, что, не смотря на то, приходилось ли компании сокращать свою рабочую силу во время экономического кризиса, многие работодатели продолжают поиск и других техник по уменьшению расходов.

Управление персоналом. Три проблемы управления персоналом, которые решаются внедрением системы управления карьерой в организации.

31.07.2012

Работающая и эффективная система управления карьерой в организации создает внутреннюю мотивацию идущую от собственного "Я" сотрудника и только она, в отличии от других, внешних форм мотивации, способна соединить цели человека и организации.

<--break->Кадры диктуют все?

Управление персоналом. Мотивация персонала. Внедрение системы грейдов: цель, сложности внедрения и итог.

31.07.2012

Для чего компаниям нужно грейдирование?

Целей проведения грейдирования может быть несколько:

Управление персоналом. Внимание к персоналу.

31.07.2012

Главное воздействие на производительность труда оказывают не условия труда сами по себе, а внимание к персоналу. <--break->Доброжелательность и искренность - неотъемлемые черты авторитетного руководителя, помогающие умело руководить подчиненными. Ничто так не побуждает людей быть откровенными с руководителем, с доверием относиться к его советам и указаниям, как его доступность, общительность и доброжелательность. Однако доброжелательность не должна переходить в снисходительность. Искренность и простота не должны вести к панибратству.

Управление персоналом. За мгновенье до взрыва, или Сотрудники с крутым нравом.

31.07.2012

Иной раз кажется, что всем хорош специалист — и умен, и опытен. Вот только, как говорили в старину, нрав у него уж больно крут. Как управлять персоналом, который в любой момент могут в припадке гнева дойти до рукоприкладства?

<--break->Основной чертой возбудимых личностей является их раздражительность, несдержанность. В любую минуту такие люди, как спичка, способны вспыхнуть яростью. Они импульсивны и склонны потакать своим сиюминутным желаниям и инстинктивным влечениям. Для них характерны такие качества, как упрямство, настойчивость и повышенное чувство соперничества. Малейшие препятствия на пути реализации их планов также способны вызвать у них бурю эмоций.

Управление персоналом. HR-планирование. Корпоративный план и план HR

31.07.2012

Корпоративный план определяет текущее состояние организации и модель будущего состояния при управлении персоналомКорпоративный план содержит информацию о конкурентах, возможностях, угрозах, рыночных условиях, состоянии экономики, сильных и слабых сторонах организации.<--break->План для HR-подразделений поможет его руководителю определить цели работы и стратегии их достижения.  Корпоративный план обеспечит руководству понимание того, чем именно занимается отдел персонала, а сотрудникам покажет ожидаемый результат их деятельности. Отсутствие плана ввергнет HR-подразделение в дрейф по морю неопределенности. Эта перспектива плачевна - HR-менеджеру при управлении персоналом придется постоянно ходить туда, не зная куда, и делать то, не зная что. 

Если HR-менеджер не участвует в процессе планирования и формирования бюджета компании, то все его усилия могут стать пьесой, которую никто, кроме автора, не увидит. В лучшем случае у него не будет необходимых ресурсов, в худшем - бизнес и HR-подразделение пойдут разными дорогами.

Отзывы