+7 (967) 445-01-31

Внедрим эффективные методики для решения организационных проблем

Инструменты организационного менеджмента
Инструменты оргменеджмента
Оптимальная система управления проектами
Система управления изменениями
Матрица ответственности
Хронометраж функций
Штатное расписание
Унификация должностей
Грейдирование должностей
Должностные инструкции
Стандарты и алгоритмы работы
Модель корпоративных компетенций
Профиль должности
Система мотивации и оценки эффективности
Система контроля и отчетности
Аналитический центр
Цифровая библиотека документов по компании
Цифровая база знаний по каждой профессии
Цифровой профиль должности
Примеры инструментов
Этапы работы
01.
Разработка
02.
Внедрение
03.
Автоматизация
04.
Аутсорсинг
По итогам внедрения инструментов организационного менеджмента рекомендуем перейти на этапы
Часто задаваемые вопросы

Организационный менеджмент – это свод правил и законов организации, по которым действует организация в целом и каждый отдельный сотрудник. Инструменты организационного менеджмента описывают зоны ответственности, функции, ключевые показатели эффективности, профили компетенций сотрудников и требования к ним, правила взаимодействия внутри компании и за ее пределами.

По итогам разработки пакета документов по профилю должности у каждого сотрудника будет четкое понимание своего функционала, критериев оценки его деятельности, понятные и прозрачные процедуры работы, а также понимание взаимодействия с руководителем и сотрудниками внутри компании и за ее пределами. Компании, в свою очередь, это поможет измерять эффективность сотрудника при выполнении данных процедур, задач и целей должности.

Со стороны нашей компании проводятся установочные сессии и обучение руководителей компании по основному пакету документов организационного менеджмента – необходимому и достаточному для эффективной гибкой работы в компании. Мы также предоставляем формы документов или даем рекомендации, как дополнить/скорректировать существующие документы Заказчика до необходимого образца.
От компании-Заказчика выделяется проектная команда ключевых стейкхолдеров – непосредственных и функциональных руководителей бизнес-подразделений, мнение которых важно для компании, и которые далее будут лидерами и реализаторами проектов организационного дизайна и организационных изменений под проектным руководством экспертов нашей компании.