Телефон: (8412) 22-01-31, 56-50-28
Заказать звонок Видео о нас

Тренинг по Системе сбалансированных показателей и грейдированию

19.06.2017
В период с 13 по 16 июня для руководителей ОАО "ПКТБА" прошел "Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация".
В течение 4 дней рассматривались вопросы и решались практические бизнес-кейсы по темам:

Стратегия и составляющие компенсационной системы

  • Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании

  • Составляющие компенсационной системы

Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC

  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании

  • Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей

  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей

  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов

  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих

  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний

  • Разработка ССП — сбалансированной системы показателей

  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента

  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП

  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП

  • Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителей

Практикум:

  • Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»

  • Анализ карты целей компании

  • Разработка сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей

Отзывы