Телефон: (8412) 22-01-31, 56-50-28
Заказать звонок Видео о нас

Статьи об HR

Мотивация персонала. Программа вознаграждений, которая никогда не выйдет из моды

31.07.2012

С помощью какого способа вы можете лучше всего выразить благодарность своим сотрудникам за их ценный вклад в компанию? Был момент, когда деньги решали все. В то время большинство менеджеров соглашались, что лучший способ вознаградить сотрудника – заслуженно увеличить ему оклад.<--break->Но с переходом к дифференцированной оплате труда и другим нетрадиционным системам вознаграждения, работодатели начали искать другие способы, чтобы поблагодарить сотрудников за хорошо выполненную работу. Они пришли к выводу, что безналичные награды во многих случаях были более значимы для работников, чем надбавка в к зарплате.

Мотивация персонала. Как мотивировать работников или что способствует более эффективной работе

31.07.2012

Грамотные руководители всегда задумываются, каким образом лучше повлиять на работников, чтобы их отдача в дело компании возросла, что может того или иного человека заставить работать лучше, а что – хуже. Одна из проблем состоит в том, что на одни и те же стимулы люди реагируют совершенно по-разному. <--break->Например, одному работнику достаточно пообещать премию, и он даст требуемый результат, а другой начнет торговаться. Третьему и вовсе не надо премий и обещаний, ему важно заработать столько, сколько он захочет и сможет, при условии, что ему не будут мешать. Руководителям важно определить, каким именно сотрудникам свойственен каждый из типов внутренней мотивации.

Мотивация персонала. 8 самых известных теорий мотивации

31.07.2012

Мотивация – это побуждение к действию. Технология управления – это способы побуждения к нужным действиям.

<--break->Существует более пятидесяти различных теорий мотивации. С ними можно подробно познакомиться в интернете. Что-то работает, что-то устарело, что-то сложно для понимания. Наверное, самый древний метод мотивации, и для некоторых руководителей до сих пор единственный, – это “кнута и пряника”.

Корпоративное обучение. Тренинг как проект организационного развития

31.07.2012

Организационное развитие (ОР) – запланированное воздействие на уровне всей организации, которое направлено на повышение эффективности и жизнеспособности организации.<--break->Являясь инструментом организационного развития, любой корпоративный тренинг ставит своей целью увеличение эффективности работы руководителей и сотрудников. Увеличение эффективности работы подразумевает изменение в поведении участников. Чтобы добиться этого, традиционно фокусируются на трёх составляющих тренинга:

Корпоративное обучение. Обзор ошибок корпоративного обучения

31.07.2012

Обучение нужно проводить, когда оно нужно позарез. Несвоевременно проведенный тренинг не дает результата, а эйчару не следует быть заказчиком обучения.

<--break->Организация обучения очень похоже на стрельбу из лука: когда стрела положена ровно, рука держит лук крепко и тетива натянута правильно, то попадание в цель гарантировано. Если одно из условий не соблюдено, то отклонение от «десятки» в сторону молока будет соответствовать грубости ошибки.

Отзывы