Телефон: (8412) 22-01-31, 56-50-28
Заказать звонок Видео о нас

Статьи об HR

Обучение персонала. Сколько стоит "захотеть"? Проблемы мотивации к обучению.

31.07.2012

Казалось бы, нет ничего лучше, чем работать под началом руководства, заботящегося о профессиональном росте своих подчиненных. Всяческих похвал достойны те, кому удается организовать постоянный процесс обучения сотрудников в компаниях. Но иногда эта забота может привести к совершенно неожиданным результатам.

<--break->С библейских времен хорошо известно, что упавшее на каменистую почву зерно быстро всходит, но засыхает без влаги. При обучении этой самой "влагой", не позволяющей знаниям выветриться из головы уже на крыльце офиса, становится мотивация к обучению. Она, как известно, имеет тенденцию появляться или исчезать совсем не тогда, когда это нужно работодателю. Но у мотивации есть свои законы.

Обучение персонала. Обучение и преемственность

31.07.2012

Когда лидеры бизнеса говорят о «планировании преемственности», вряд ли они при этом сразу же вспоминают об обучении персонала. Однако им стоило бы вспомнить именно о нем, потому что для успешного планирования преемственности одного только планирования маловато. Необходим крепкий союз планирования и развития.

<--break->Как и с любой другой организационной функцией, существующей в экономически травмированной среде бизнеса, прежде всего относительно планирования преемственности необходимо выяснить, насколько релевантным оно является – то есть выяснить, какие вопросы, важные для бизнеса, оно решает, и насколько оно эффективно, чтобы поддерживать производительность организации в настоящем и в будущем.

Обучение персонала. Как выбрать курсы для обучения.

31.07.2012

У всех на слуху фраза, что «нужно инвестировать», говоря по-русски — вкладывать. Соответственно, если вы пришли к выводу, что инвестировать нужно в знания, то в этой статье вы можете почерпнуть несколько советов, как выбрать курсы для своего обучения.<--break->

Мотивация персонала. 9 элементов похвалы высокоэффективных сотрудников

31.07.2012

Эффективная система оценки сотрудников – это искусство, а не наука. Именно поэтому большинство программ формального признания никогда не дают то, что обещают. Сотрудники легко замечают неискренность, поэтому «нам нужно предложить что-то другое» вместо этой программы.

Мотивация персонала. Уровни мотивации сотрудников

31.07.2012

Практика показывает, что большинство руководителей рассматривает проблему мотивации персонала чрезвычайно узко: «Сколько нужно платить сотрудникам, чтобы не переплачивать, но чтобы они хорошо работали и были лояльными?» Это очень ограниченный подход, поскольку он сводится к самому низкому уровню мотивации.<--break->Деньги не являются ни самым мощным, ни, тем более, единственным способом  мотивирования людей. Попытки мотивировать персонал исключительно деньгами приведут к тому, что в компании останутся люди, интересующиеся исключительно финансами. А это зачастую далеко не самые продуктивные, эффективные и лояльные сотрудники. 

Отзывы