31.07.2012
Хотя это может и выглядеть заманчивым нанять «свежие лица», которые с блеском прошли интервьюирование, но лучшим выбором для занятия управленческой должности, согласно исследованию Корнельского университета, все же является внутренний сотрудник, успехи и производительности которого руководство неоднократно отмечало в прошлом. Исследователи дают оценку прочности связи между прошлой и будущей эффективностью труда, которую работодатели могут использовать в процессе подбора персонала.
Высокая производительность в прошлом гораздо более актуальна для прогнозирования будущих результатов работы. Таким образом, как и в большинстве случаев, когда в наличии есть надежная, достоверная информация о талантливом внутреннем кандидате, то именно на нем и стоит остановить выбор, а не на внешнем заявителе, который блестяще отвечал на вопросы во время интервью.
31.07.2012
Процесс интервьюирования никогда не бывает простым. Он включает в себя прогнозирование, видение и способность читать мысли соискателя. Интервьюер должен уметь задавать «каверзные» вопросы, которые помогут увидеть, как претендент может мыслить и вести себя в стрессовых ситуациях.На интервьюера возложена задача выбора подходящего кандидата. Свою работу он должен начать с подготовки перечня качеств, которыми должен обладать претендент. Исскуство отбора кандидатов как раз и состоит в способности увидеть эти качества во время беседы с человеком.
Вопросы, задаваемые во время интервью, должны быть подчинены конкретной задаче. Никогда не обобщайте интервью. Большинство интервьюеров все-таки совершают эту ошибку, что не позволяет им правильно определить талант.
31.07.2012
Современные специалисты отмечают большое значение культуры обучения для достижения высоких результатов в сфере бизнеса. Последние исследования демонстрируют значительную взаимосвязь между культурой обучения – коллективными занятиями, которые помогают людям делиться друг с другом различной информацией и способствуют всестороннему развитию – и результатами ведения бизнеса, которые можно измерить.Компании, в которых хорошо развита культура обучения, обладают особыми характеристиками:
31.07.2012
В условиях сложного, динамичного мира современная организация обучения персонала обязана не просто выживать, но и быть результативной. В деловом мире существует комплексный процесс, который способен определить ценность организации с учетом совокупности факторов. В процессе бизнес-оценивания производится учет обязательств компании, а также ее активов.
|
|
