Для достижения поставленных целей компании необходима финансовая стратегия, при ее разработке возможны различные варианты, но для любого из них потребуется определить СРОК ПЛАНИРОВАНИЯ, наметить основные ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ и СПОСОБЫ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ.
Не менее важен КОНТРОЛЬ реализации стратегии, позволяющий оценить ЭФФЕКТИВНОСТЬ деятельности компании, выявить отклонения от запланированного результата и корректировать стратегию на последующие периоды.
Целевая аудитория
Программа будет интересна руководителям ФЭС ,а так же руководителям компаний, владельцам бизнеса, которым предстоит формирование и регулирование финансовой деятельности ,как одной из составляющих общей корпоративной стратегии, согласно специфике бизнеса.
Цель программы
Дать комплексное представление о финансовой политике компании, 100% совпадающей с целями собственников бизнеса.
Нужная информация
- Программа рассчитана на 1 занятие в неделю с 10.00 до 18.00.
- Длительность курса составляет 1 месяц.
- В течение занятия предполагается 2 кофе-брейка по 15 минут, перерыв с 13.00 до 14.00.
- Участнику программы предоставляется раздаточный материал, выдаются сертификаты о прохождении блока или полного курса. В курсе используются такие методы, как кейсы, лекционный материал, видеоролики, практические примеры.
- Проходит отработка практических навыков по теме курса и защита проектов для своей компании.
- По итогам прохождения курса участник получит полное представление о финансовой политике своей компании, 100% совпадающей с целями собственников бизнеса.
- Занятия проходят на базе тренинг - залов Пензенского Регионального Ресурсного Центра Президентской Программы подготовки управленческих кадров и бизнес - инкубатора г. Пензы.
Коуч
Елена Ерофеева
Тренер-практик, Генеральный директор консалтинговой компании «ЭКАУНТ»
квалификация профессионального главного бухгалтера, бухгалтера - эксперта, опыт работы на позиции финансового директора более 6 лет в крупной холдинговой компании (более 70 юридических лиц в нескольких регионах России -розничная и оптовая торговля, производство, строительство, сдача в наем нежилого имущества, транспортные, медицинские , рекламные услуги, производство)
C 2007 года имеет статус внутреннего тренера, сертификат внутреннего тренера «Knowledge&Skills» г. С. Петербург, опыт разработки и проведения обучающих программ по темам: «Планирование», «Структура управленческой отчетности», «Бюджетирование», «Экономика универсама для управляющего», «Планирование товарооборота по категориям для коммерсантов», «Разработка бонусной системы».
Практический опыт:
- Опыт разработки базовой управленческой отчетности (календарный план, формы отчетности, документооборот, закрепление за сотрудниками зон ответственности).
- Разработка и внедрение алгоритма планирования и отчетности по всем направлениям и центрам извлечения прибыли, позволяющие принимать своевременные управленческие решения руководителям и повышать доходность своего бизнеса.
- Опыт оптимизации структуры финансово-экономической службы за счет повышения эффективности сотрудников, а так же опыт целевого управления и мотивации работников.
- Опыт в разработке и внедрении консолидированной управленческой отчетности.
- Опыт в разработке стратегии развития бизнеса с участием привлеченных средств (работа с банками, лизинговыми компаниями, анализ предлагаемых ими продуктов, выбор наиболее выгодных условий. Улучшение структуры долгового портфеля).
- Опыт в разработка эффективных способов налогообложения, при этом оставляя объективным, инвестиционном привлекательным баланс.
- Опыт разработки и проведения тренинговых программ в области планирования, бюджетирования на основе сочетания теории и практики в рамках корпоративного университета холдинга.
Материалы для скачивания:
