Телефон: (8412) 22-01-31, 56-50-28
Заказать звонок Видео о нас

COVID-19: запускаем производства в новых условиях

22.04.2021

Группа компаний "Дамате" -российский сельскохозяйственный холдинг, развивающий параллельно несколько направлений: производство и переработка индейки, молочное животноводство, переработка молока, производство баранины и утки. Компания входит в перечень системообразующих предприятий России непрерывного цикла. С наступлением пандемии на первый план встала безопасность объектов и людей. Нам предстояло организовать дополнительное усиление мер предосторожности и защиты сотрудников, а также набрать персонал в открывающиеся предприятия и увеличить штат практически вдвое.

География деятельности ГК "Дамате" охватывает несколько регионов. В Пензенской области расположены мощности крупнейшего в России вертикально интегрированного комплекса по производству и переработке индейки, здесь же находится ведущий переработчик молока в регионе -- "Молочный комбинат "Пензенский". В Тюменской области -- самый крупный молочно-товарный комплекс в Сибири. В 2018 г. "Дамате" открыла новое направление и приступила к реализации проекта по производству баранины в Северо-Кавказском федеральном округе.

 

На достигнутом не останавливаемся

На 2020 г. перед компанией стояли масштабные планы по открытию и расширению сфер деятельности -- проект по запуску мощностей по производству индейки и утки на территории Ростовской области. Также правительством Тюменской области и АО "Россельхозбанк" было подписано соглашение о намерениях, предусматривающее реализацию в регионе двух проектов: крупнейшего в РФ племенного репродуктора индейки и племенной овцеводческой фермы, не имеющей аналогов в мире.

Помимо предстоящих планов, стоит обратить внимание на то, что ГК "Дамате" является предприятием непрерывного цикла и не может остановить деятельность, прежде всего потому, что основу бизнеса составляют животные, за условиями содержания которых требуется постоянный контроль.

 

В центре внимания - биологическая безопасность!

Безусловно, направление биобезопасности всегда было важным, так как основа деятельности агропромышленного предприятия -- это здоровье животных.

Наши объекты по части защиты и ликвидации возможных болезней животных были и до пандемии оборудованы современными системами, поддерживающими экологическую и биобезопасность.

В период пандемии к существующим мерам обеспечения биобезопасности персонала, таким как система машинного зрения, которая контролирует соблюдение гигиены чистоты рук сотрудниками на производстве, добавились туннельная дезинфекция, контроль социальной дистанции и измерение температуры сотрудников.

 

Инновационное оборудование и медицинское сопровождение

На проходных крупных предприятий "Дамате" были установлены системы дезинфекции, после прохождения которых производится бесконтактный замер температуры. Кроме того, дополнительным оборудованием были оснащены медпункты производственных предприятий, для которых закуплены тест-системы для проведения анализа на COVID-19. Введенные меры позволили оперативно производить диагностику в случае, если сотрудник себя плохо чувствует или у него появились симптомы ОРВИ. Тестирование введено также как обязательная мера для всех новых сотрудников.

Все вышеперечисленные меры помогли сохранить работу предприятий в период пандемии в штатном режиме.

Кроме того, при открытии объектов последнего типа автоматизация производственных предприятий позволила соблюсти безопасную дистанцию персонала в рабочих зонах.

 

Социальная дистанция в цехе

Digital-технологии при создании бесконтактной HR-среды

Стоит отметить, что группа компаний "Дамате" начиная с 2017 г. активно реализует стратегию цифровизации HR-функций в рамках общей стратегии бизнеса, направленной на автоматизацию и модернизацию процессов.

В общей сложности HR-трансформация охватила процессы рекрутмента, адаптации, обучения и оценки, а также формирования кадрового резерва.

С началом режима самоизоляции мы поняли, что тренд, в котором работали последние три года, был выбран правильно и стратегия реализовывалась в эффективном ключе. Актуальным стало быстрое развитие HR-технологий, внедрение новых систем и digital-каналов.

 

Подбор персонала в эпоху COVID-19

С весны 2020 г. мы начали вводить дополнительные меры противодействия распространению инфекции при подборе персонала.

80% источников подбора персонала были переведены в цифровой формат, задействованы телевидение, специальные интернет-площадки, а также таргетированная реклама в социальных сетях. Развитие последних двух каналов подбора неожиданно для нас показало высокую эффективность: большая часть нашей целевой аудитории оказалось доступна именно в социальных сетях.

Таким образом, в русле системной автоматизации всех процессов была сформирована бесконтактная HR-среда.

Для организации эффективного отбора кандидатов была автоматизирована и расширена линейка профессиональных тестов, на данный момент их более 300. Кроме того, введена уникальная система тестирования психологических особенностей.

Из различных методик оценки был сформирован "конструктор", благодаря которому мы можем создавать различные наборы для тестирования и получать результаты оценки нескольких кандидатов за один день.

За счет автоматизации процесса поиска и отбора удалось начать внедрение системы отправки кандидатам предложения о работе (Job Offer) за один день, получить 100% кандидатов с лучшими результатами тестирований. Это позволило нам делать самые быстрые предложения на рынке труда и прийти к показателю "0% кандидатов, отклонивших Job Offer".

 

 

Подбор персонала в эпоху COVID-19

Адаптация персонала

Процесс адаптации и обучения новых сотрудников был выстроен на digital-платформе корпоративного университета, где разработано более 180 электронных обучающих курсов, внедрены навигаторы по производственным объектам. До выхода на рабочее место новые сотрудники и кандидаты сейчас имеют возможность виртуально посетить современное производство, что позволяет им заранее увидеть масштабы и уникальность технологических процессов.

Для эффективного формирования кадрового резерва в digital-формате был запущен проект "Открытие", в рамках которого создано восемь методик оценки, позволяющих определить потенциал сотрудников и выявить лучших специалистов для внутреннего перемещения и закрытия вакансий для формирования численности новых заводов.

 

Повышение эффективности

По результатам организованных процессов компании удалось в 2,5 раза сократить время, необходимое для закрытия вакансий, в десять раз увеличить скорость размещения и сохранить темп комплектации предприятий на уровне 405 закрываемых вакансий в месяц.

По факту перехода на удаленный формат офисных сотрудников службой HR был организован опрос, результаты которого показали, что изменился формат работы, но эффективность не поменялась. Специалисты отметили, что рабочий процесс стал даже эффективнее из-за сокращения времени на логистику от дома до офиса, были сокращены лишние цепочки офлайн-взаимодействия.

 

Успешный переход в онлайн

Таким образом, активно реализуя стратегию цифровизации HR в компании с 2017 г., можно сказать, что пандемия только помогла нам ускорить процесс перехода в онлайн.

За период пандемии компании удалось увеличить команду "Дамате" согласно намеченным планам, совершенствуя систему биобезопасности производства и управления персоналом, а созданные в ГК "Дамате" автоматизированные системы позволили быстро перейти на бесконтактное общение с кандидатами и сотрудниками.

В общей сложности в 2020 г. только за период пандемии с марта по ноябрь ГК "Дамате" было построено, реконструировано и запущено более 325 новых объектов и создано более 3 тыс. рабочих мест во всех регионах присутствия компании.

На данный момент на предприятиях группы работают свыше 9 тыс. сотрудников.

Отзывы