Варианты оценки персонала от Центра Кадровых Технологий "Бизнес-консалт"
Индивидуальное и групповое тестирование кандидатов на вакансии – проводим пакет тестов на личностные и управленческие компетенции с выводами и рекомендациями - цель - дополнительная информация об обучаемости кандидата, его управленческом потенциале, ориентации на результат, мотивационной карте, личностных качествах.
Комплексная оценка кандидатов, ассессмент-центры – к тестам присоединяются еще два этапа:
Индивидуальные задания по специфике работы (разрабатываются под компанию). Цель – общее понимание бизнес-процессов по специфике должности.
Решение кейса. Цель – оценка управленческого потенциала.
Оценка руководителей на ТОП-позиции по методике HOGAN
Оценка руководителей и команд на стили поведения по методу DISC
Оценка мотивации руководителей и команд по методу DF (Driving Forces)
Реализованные проекты за 2007 - 2022 года:
С 2009 по 2012 гг. Управляющая компания "Покрофф", г. Москва. Разработана под запросы компании процедура стандарт отбора сотрудников путем проведения assessment-center. Категории подбираемого персонала - генеральные директора филиалов, HR-директора, коммерческие директора В2В, директор IT-департамента - управление по России. В оценке приняли участие более 150 человек. Подобраны ключевые ТОП-менеджеры управляющей компании в г. Москва.
В декабре 2012 года проведена процедура оценки итоговых кандидатов на вакансию Исполнительный директор Курьерской службы "Марафон". В оценке приняли участие 5 человек. По итогам оценки был отобран и принят на работу один кандидат на данную вакансию.
В период с 2007 по 2009 год - организация комплексной оценки персонала компании сети универсамов SPAR - Поволжье. Категории персонала - директора проектов, коммерческие директора, категорийные менеджеры, управляющие, администраторы и продавцы-кассиры магазинов. Более 30 групп, более 180 человек.
В период 2011-2012 гг. проведены процедуры оценки торгового персонала в компании "Дионис". Категории персонала - супервайзеры (33 единицы), начальники отделов продаж (10 человек). В процедуре оценки приняли участие 6 групп, 43 человека.
В феврале 2013 года - проведена оценка персонала отдела реализации и маркетинга для формирования кадрового резерва в компании ОАО "Электромеханика".
С помощью процедур ассессмент-центра проведена оценка 17 сотрудников и руководителей производственной компании.
С июня 2012 года по февраль 2013 года проведен процесс комплексной оценки персонала всех уровней компании «Молочный комбинат «Пензенский». Категории сотрудников - все службы предприятия - начальники цехов, производственные мастера, технологи, технические руководители, специалисты. Планово оценку пройдут более 600 человек, 60 групп. В ходе подготовки использовались разные методы, в зависимости от категории сотрудников.
В августе 2016 года проведена процедура комплексной оценки в кадровый резерв руководителей Муниципальных предприятий и Администрации города Заречный Пензенской области. В оценке приняли участие 30 руководителей.
В октябре 2020 года завершился проект комплексной оценки управленческого персонала производственных предприятий для ГК "Дамате". В системе с участием топ-менеджмента компании были созданы внутренние кейсы, тесты и индивидуальные развивающие задания. Было разработано и подобрано 10 методик оценки, 8 из них были автоматизированы в системе СДО. В проекте были оценены 194 руководителя, оценщиками стали более 1000 человек. Проект длился 2,5 месяца. Участники прошли 8 этапов оценки, лучшие - 9 этап - ассессмент-центр. По итогам оценки начат проект системной обратной связи и годовой проект обучения. Организаторы, ТОП-менеджеры и участники высоко оценили комплекность подхода, валидность подобранных методов и легкий развивающий формат проекта. Проект рассчитан на реализацию в 2021-2023 гг.
