Телефон: (8412) 22-01-31, 56-50-28, 56-40-24
Заказать звонок Видео о нас

Оценка персонала

Варианты оценки персонала от ООО "Бизнес-Консалт"

 Индивидуальное  и групповое тестирование кандидатов на вакансии  – проводим пакет тестов на личностные и управленческие компетенции с выводами и рекомендациями - цель  - дополнительная информация об обучаемости кандидата, его управленческом потенциале, ориентации на результат, мотивационной карте, личностных качествах.    

 Комплексная оценка кандидатов, ассессмент-центры  – к тестам присоединяются еще два этапа:

Индивидуальные задания по специфике работы (разрабатываются под компанию). Цель – общее понимание бизнес-процессов по специфике должности.

Решение кейса.  Цель – оценка управленческого потенциала.

 Реализованные проекты за 2007 - 2013 года:

  • Оценка ТОП - менеджеров на ключевые позиции: 

С 2009 по 2012 гг. Управляющая компания "Покрофф", г. Москва. Разработана под запросы компании процедура стандарт отбора сотрудников путем проведения assessment-center. Категории подбираемого персонала - генеральные директора филиалов, HR-директора, коммерческие директора В2В, директор IT-департамента - управление по России. В оценке приняли участие более 150 человек. Подобраны ключевые ТОП-менеджеры управляющей компании в г. Москва. 

  В декабре 2012 года проведена процедура оценки итоговых кандидатов на вакансию Исполнительный директор Курьерской службы "Марафон". В оценке приняли участие 5 человек. По итогам оценки был отобран и принят на работу один кандидат на данную вакансию.

  • Оценка торгового персонала розницы Retail:

 В период с 2007 по 2009 год - организация комплексной оценки  персонала компании сети универсамов SPAR - Поволжье. Категории персонала - директора проектов, коммерческие директора, категорийные менеджеры, управляющие, администраторы и продавцы-кассиры магазинов. Более 30 групп, более 180 человек.

  • Оценка торгового персонала дистрибуция FMCG:

В период 2011-2012 гг. проведены процедуры оценки торгового персонала в компании "Дионис". Категории персонала - супервайзеры (33 единицы), начальники отделов продаж (10 человек). В процедуре оценки приняли участие 6 групп, 43 человека. 

  • Оценка руководителей среднего звена машиностроительного предприятия: 

В феврале 2013 года - проведена оценка персонала отдела реализации и маркетинга для формирования кадрового резерва в компании ОАО "Электромеханика".
С помощью процедур ассессмент-центра проведена оценка 17 сотрудников и руководителей производственной компании.

  • Полная оценка персонала всей компании:

С июня 2012  года по февраль 2013 года проведен  процесс комплексной оценки  персонала всех уровней компании «Молочный комбинат «Пензенский». Категории сотрудников - все службы предприятия - начальники цехов, производственные мастера, технологи, технические руководители, специалисты. Планово оценку пройдут более 600 человек, 60 групп. В ходе подготовки использовались разные методы, в зависимости от категории сотрудников.

Отзывы