31.07.2012
У всех на слуху фраза, что «нужно инвестировать», говоря по-русски — вкладывать. Соответственно, если вы пришли к выводу, что инвестировать нужно в знания, то в этой статье вы можете почерпнуть несколько советов, как выбрать курсы для своего обучения.
31.07.2012
Эффективная система оценки сотрудников – это искусство, а не наука. Именно поэтому большинство программ формального признания никогда не дают то, что обещают. Сотрудники легко замечают неискренность, поэтому «нам нужно предложить что-то другое» вместо этой программы.
31.07.2012
Практика показывает, что большинство руководителей рассматривает проблему мотивации персонала чрезвычайно узко: «Сколько нужно платить сотрудникам, чтобы не переплачивать, но чтобы они хорошо работали и были лояльными?» Это очень ограниченный подход, поскольку он сводится к самому низкому уровню мотивации.Деньги не являются ни самым мощным, ни, тем более, единственным способом мотивирования людей. Попытки мотивировать персонал исключительно деньгами приведут к тому, что в компании останутся люди, интересующиеся исключительно финансами. А это зачастую далеко не самые продуктивные, эффективные и лояльные сотрудники.
31.07.2012
С помощью какого способа вы можете лучше всего выразить благодарность своим сотрудникам за их ценный вклад в компанию? Был момент, когда деньги решали все. В то время большинство менеджеров соглашались, что лучший способ вознаградить сотрудника – заслуженно увеличить ему оклад.Но с переходом к дифференцированной оплате труда и другим нетрадиционным системам вознаграждения, работодатели начали искать другие способы, чтобы поблагодарить сотрудников за хорошо выполненную работу. Они пришли к выводу, что безналичные награды во многих случаях были более значимы для работников, чем надбавка в к зарплате.
31.07.2012
Грамотные руководители всегда задумываются, каким образом лучше повлиять на работников, чтобы их отдача в дело компании возросла, что может того или иного человека заставить работать лучше, а что – хуже. Одна из проблем состоит в том, что на одни и те же стимулы люди реагируют совершенно по-разному. Например, одному работнику достаточно пообещать премию, и он даст требуемый результат, а другой начнет торговаться. Третьему и вовсе не надо премий и обещаний, ему важно заработать столько, сколько он захочет и сможет, при условии, что ему не будут мешать. Руководителям важно определить, каким именно сотрудникам свойственен каждый из типов внутренней мотивации.
|
|
