Телефон: (8412) 22-01-31, 56-50-28, 56-40-24
Заказать звонок Видео о нас

Статьи об HR

Обучение персонала. Обучение и преемственность

31.07.2012

Когда лидеры бизнеса говорят о «планировании преемственности», вряд ли они при этом сразу же вспоминают об обучении персонала. Однако им стоило бы вспомнить именно о нем, потому что для успешного планирования преемственности одного только планирования маловато. Необходим крепкий союз планирования и развития.

<--break->Как и с любой другой организационной функцией, существующей в экономически травмированной среде бизнеса, прежде всего относительно планирования преемственности необходимо выяснить, насколько релевантным оно является – то есть выяснить, какие вопросы, важные для бизнеса, оно решает, и насколько оно эффективно, чтобы поддерживать производительность организации в настоящем и в будущем.

Обучение персонала. Как выбрать курсы для обучения.

31.07.2012

У всех на слуху фраза, что «нужно инвестировать», говоря по-русски — вкладывать. Соответственно, если вы пришли к выводу, что инвестировать нужно в знания, то в этой статье вы можете почерпнуть несколько советов, как выбрать курсы для своего обучения.<--break->

Мотивация персонала. 9 элементов похвалы высокоэффективных сотрудников

31.07.2012

Эффективная система оценки сотрудников – это искусство, а не наука. Именно поэтому большинство программ формального признания никогда не дают то, что обещают. Сотрудники легко замечают неискренность, поэтому «нам нужно предложить что-то другое» вместо этой программы.

Мотивация персонала. Уровни мотивации сотрудников

31.07.2012

Практика показывает, что большинство руководителей рассматривает проблему мотивации персонала чрезвычайно узко: «Сколько нужно платить сотрудникам, чтобы не переплачивать, но чтобы они хорошо работали и были лояльными?» Это очень ограниченный подход, поскольку он сводится к самому низкому уровню мотивации.<--break->Деньги не являются ни самым мощным, ни, тем более, единственным способом  мотивирования людей. Попытки мотивировать персонал исключительно деньгами приведут к тому, что в компании останутся люди, интересующиеся исключительно финансами. А это зачастую далеко не самые продуктивные, эффективные и лояльные сотрудники. 

Мотивация персонала. Программа вознаграждений, которая никогда не выйдет из моды

31.07.2012

С помощью какого способа вы можете лучше всего выразить благодарность своим сотрудникам за их ценный вклад в компанию? Был момент, когда деньги решали все. В то время большинство менеджеров соглашались, что лучший способ вознаградить сотрудника – заслуженно увеличить ему оклад.<--break->Но с переходом к дифференцированной оплате труда и другим нетрадиционным системам вознаграждения, работодатели начали искать другие способы, чтобы поблагодарить сотрудников за хорошо выполненную работу. Они пришли к выводу, что безналичные награды во многих случаях были более значимы для работников, чем надбавка в к зарплате.

Отзывы