Телефон: (8412) 22-01-31, 56-50-28, 56-40-24
Заказать звонок Видео о нас

Статьи об HR

Управление персоналом. За мгновенье до взрыва, или Сотрудники с крутым нравом.

31.07.2012

Иной раз кажется, что всем хорош специалист — и умен, и опытен. Вот только, как говорили в старину, нрав у него уж больно крут. Как управлять персоналом, который в любой момент могут в припадке гнева дойти до рукоприкладства?

<--break->Основной чертой возбудимых личностей является их раздражительность, несдержанность. В любую минуту такие люди, как спичка, способны вспыхнуть яростью. Они импульсивны и склонны потакать своим сиюминутным желаниям и инстинктивным влечениям. Для них характерны такие качества, как упрямство, настойчивость и повышенное чувство соперничества. Малейшие препятствия на пути реализации их планов также способны вызвать у них бурю эмоций.

Управление персоналом. HR-планирование. Корпоративный план и план HR

31.07.2012

Корпоративный план определяет текущее состояние организации и модель будущего состояния при управлении персоналомКорпоративный план содержит информацию о конкурентах, возможностях, угрозах, рыночных условиях, состоянии экономики, сильных и слабых сторонах организации.<--break->План для HR-подразделений поможет его руководителю определить цели работы и стратегии их достижения.  Корпоративный план обеспечит руководству понимание того, чем именно занимается отдел персонала, а сотрудникам покажет ожидаемый результат их деятельности. Отсутствие плана ввергнет HR-подразделение в дрейф по морю неопределенности. Эта перспектива плачевна - HR-менеджеру при управлении персоналом придется постоянно ходить туда, не зная куда, и делать то, не зная что. 

Если HR-менеджер не участвует в процессе планирования и формирования бюджета компании, то все его усилия могут стать пьесой, которую никто, кроме автора, не увидит. В лучшем случае у него не будет необходимых ресурсов, в худшем - бизнес и HR-подразделение пойдут разными дорогами.

Формирование HR-бренда

31.07.2012

Вы не смогли удержать хорошего сотрудника? Это большая ошибка, но не самая страшная.

Подбор персонала. Когда нанимать персонал.

31.07.2012

Малые предприниматели часто задают себе вопрос о том, когда следует нанимать дополнительный персонал. Используйте эту простую формулу, приведенную ниже, для автоматизации процесса принятия решений.

<--break->Одним из самых сложных вопросов, с которым приходится сталкиваться руководителям малого бизнеса, является дополнительный найм персонала для развития бизнеса. Если вы похожи на большинство малых предпринимателей, то Вы понимаете, о чем идет речь.

Подбор персонала. Какие кандидаты лучше: внутренние или внешние?

31.07.2012

Хотя это может и выглядеть заманчивым нанять «свежие лица», которые с блеском прошли интервьюирование, но лучшим выбором для занятия управленческой должности, согласно исследованию Корнельского университета, все же является внутренний сотрудник, успехи и производительности которого руководство неоднократно отмечало в прошлом.<--break->Исследователи дают оценку прочности связи между прошлой и будущей эффективностью труда, которую работодатели могут использовать в процессе подбора персонала.

Высокая производительность в прошлом гораздо более актуальна для прогнозирования будущих результатов работы. Таким образом, как и в большинстве случаев, когда в наличии есть надежная, достоверная информация о талантливом внутреннем кандидате, то именно на нем и стоит остановить выбор, а не на внешнем заявителе, который блестяще отвечал на вопросы во время интервью.

Отзывы